video.RolleR.ru

Groove

Условие задачи.
Рассмотрим концерн «Титан-х». Это предприятие выпускает высокотехническую продукцию. Концерн подразделяется на 4 сектора:
А — радиоэлектронное производство (военный заказ);
Б — электронно-потребительские товары (ТУ, видео и т.д.);
С - химические товары для промышленности;
Д - строительные, транспортные, социальные службы;
А, Б, С - каждый имеет завод и конструкторское бюро.
А - работает только на 20% от своей мощности, из-за сокращения государственных
заказов (предприятие не дает прибыли).
Б ~ имеет небольшую прибыль, но не является конкурентно способным на
международном рынке, имеет хороший сбыт на внутреннем рынке из-за низкой цены
продукции.
Ассортимент этого сектора невелик, не включает продвинутых мультимедийных товаров.
Работники сектора достаточно дисциплинированны и квалифицированны, но
недостаточно мотивированны.
С - испытывает сильную конкуренцию со стороны крупных компаний.
Доля сектора С на рынке составляет 3%, остальные 97% разделили между собой 4
конкурента в следующих процентах:
1 -12%
2-21%
3-23%
4-41%
Доходы и издержки данного сектора равновесны. Сектор С обладает ценными
техническими НОУ- ХАУ.
Д - действует для обслуживания секторов концерна, а именно, строительство и ремонт
производственных корпусов и жилищных зданий, гостиницы, транспортной службы, дома
отдыха, поликлиники, бассейна и т.д..
Сектор прибыли не дает и требует постоянного финансирования от центрального
управления концерна. У концерна сохранилась возможность кредита, так как он владеет
участком земли в перспективном районе города, где предполагается (как возможный
вариант) создание сборочного производства компании «Форд».
Оборудование в секторах А и Б — современное и в хорошем состоянии. У одного из
поставщиков сектор Б - финансовые проблемы: он планировал выйти на рынок
мультимедийных средств и для этого разработал новую технологию, но её разработка
исчерпала кредитные средства и, таким образом, возникла угроза банкротства, что может
привести к кризису в секторе Б.
Сектор А обладает крупными стратегическими резервами, в виде ценных металлов и
другого сырья.
Сектор Д обладает большим количеством оборудования для строительства и 120-ю
рабочими-строителями, хотя производство в течении последних 2-х месяцев простаивает.
Транспортный отдел используется на 60% мощности.
Один из конкурентов сектора Б ведет переговоры с фирмами «Филипс» и «Сони» о
создании совместного предприятия.
Задание:
• определить сильные и слабые стороны концерна;
• риски и возможности концерна;
• составить рекомендации к руководству концерна.

какие идеи ?

mminytka

ты тиво...прикалываесся???
... тут же целый SWOT анализ делать надо) Very Happy

Stranger

М-дя... "Всем охота на елке с неободранной задницей сидеть!"

forest

ИДЗЕЯ

и ДЗЕ Я??? и дзе я НАХАЖУСЯ??? Shocked

я работаю.....как ОДИН МАЛЕНЬКИЙ ЗАВОД........... бягу как фоест гамп.............увеличить продуктивность..........либо больше бежать??? вот в чём вопрос Shocked